大会介绍

        项目经理是项目的“CEO”，项目的成败关乎公司的生存发展，公司当然不会随便任命而是会全面考核选择最合适的人担当。项目经理从领命的那一刻起就须知责任重大使命光荣，要认真挑起项目负责人的担子，带领项目团队发动调动大家的聪明才智全力以赴做好项目工作。商场如战场，项目如沙场，没有容易的项目，在项目实施的路上会有想到和想不到的沟沟坎坎、重重阻障，免不了一场又一场鏖战，“爱拼才会赢”，作为统领项目的将军，项目经理必须有足够思想准备，有胆有识有勇有谋，永不言败久久为功，才能过关斩将把困难一个个斩落马下，最终成功完成项目任务，完成组织托付的使命。
 
       由PMO评论主办的第三届中国项目经理大会（线上会议）拟定于2022年11月26-27日和12月03日召开，本次大会主题为：“鏖战项目 使命必达”，将特邀知名企业项目一线经验丰富成绩突出的优秀项目经理来演讲，交流经验，分享智慧，届时热忱欢迎各地各行业项目经理踊跃参加一年一度的项目经理高端交流盛会！
 
      特别提示：
      PMO评论主办的“中国项目经理视频直播大会”在2021年时会议名称改为“中国项目经理线上会议”，在2022年时会议名称正式定为“中国项目经理大会（线上会议）”。

演讲嘉宾

  • 线上会议第一天
  • 线上会议第二天
  • 线上会议第三、四天
  • 线上第三天
  • 线上第四天
吴冰

吴冰

华为项目管理能力中心部长

议题：普惠，让项目管理成为人人掌握的基础能力

议题描述：项目过程有较多挑战，包含管理者、项目经理和项目成员都存在一些常见的困难，有效的项目管理能帮助组织和个人获得较多收益，而项目管理的失效或缺失将会给组织和个人带来不良后果。
在华为，人人进项目，普惠项目管理能力，将有助于提升组织作战效率、团队协同满意度和个人职业发展。
华为普惠框架：对15万普通员工，开发合适的项目管理方法课程以及项目管理工具使用。从项目思维、项目实践到总结方法，加上轻便、灵活的项目管理工具，建立以用户体验为核心的一站式项目赋能入口；然后通过项目管理认证对项目赋能闭环，让华为每人都可以通过系统化的学习来掌握项目管理技能。


演讲嘉宾个人介绍

吴冰，华为项目管理能力中心部长。他历任华为全球技术服务部(GTS)项目管理部长，中亚地区部、欧亚地区部总裁办主任，华为大学副教授。目前致力于构建华为公司卓越项目管理能力建设，让项目使命必达。他拥有超过20年项目管理从业经验，在交付项目、变革项目和项目管理办公室(PMO)管理方面有丰富经验；多次荣获公司金牌团队、金牌讲师等荣誉，获得华为蓝血十杰、詹天佑等奖项。

唐颖

唐颖

深圳市蓝云软件有限公司资深咨询顾问

议题：拆解、整合，降低项目不确定性

议题描述：项目天然存在独特性和不确定性等特点，如何管好项目过程，降低不确定性，交付项目，本就是项目经理头痛的问题。当前，难以控制的疫情因素使得远程协作成为一种常态，大大增加了项目管理的复杂度与不确定性。
实践证明，好的实施方法、恰当的项目管理、有效的问题/风险管理，以及聚集项目目标能够提升项目成功率。
本次分享她将通过一个交付项目案例，介绍项目经理如何分层规划目标与计划，如何分步实现目标交付、如何分级聚集监管项目过程，把实施方法和工具融入到项目管理的全过程，通过结构化拆解与系统整合来降低项目复杂度与不确定性，启发项目经理思考，帮助项目经理快速了解一套行之有效的项目实施交付方法。


演讲嘉宾个人介绍

唐颖，深圳市蓝云软件有限公司/易趋（easytrack）资深咨询顾问，中国海洋大学硕士，在项目管理方面拥有MSP、PRINCE2和PMP认证；在精益敏捷方面拥有SAFe SA、ACP、CSM、CSPO和KMP认证；在咨询领域拥有CMC和管理咨询师等认证，是深圳市软件行业协会专家。
她具有17年以上工作经验，从事过软件开发、项目管理、敏捷教练、管理咨询等工作，目前专注于PPP（项目组合、项目集、项目）管理及规模化敏捷管理领域；具有丰富的项目管理及业务咨询和分析经验，成功参与多个大型项目管理体系建设与系统建设项目，为中证登结、海尔、海信、大连商品交易所、北控水务等企业提供咨询服务。

徐雪娇

徐雪娇

京东科技资深项目经理

议题：​新业务从0-1项目管理实践案例分享

议题描述：在全球经济增速放缓、疫情反复、国内互联网流量红利减退综合复杂局势下，企业增长与业务发展都面临巨大挑战，如何在逆势下寻求创新与突破，是互联网行业这几年来面临的共性问题。但在去年，京东科技旗下有一个创新业务却从一个边缘业务实现逆势增长，从之前的日均几千单，爆发式增长到现在的十万多单。这背后经历从金融电商闭环系统从0到1整改建设、项目团队从0到1组建、项目管理体系从0到1搭建等多个突破和创新。本次分享的议题将以自己在过去一年中在带的这个经典实际新业务案例从0到1发展和项目管理体系搭建与敏捷转型为背景，介绍该业务是如何实现的逆势增长，以及项目管理在其中是如何发挥作用并且激发组织活力的，期望借此与互联网同行朋友和项目管理伙伴们共建信心，共同成长。


演讲嘉宾个人介绍

徐雪娇，现任京东科技资深项目经理，近十年互联网工作经验，在京东曾担任过京东平台产品及PMO，京东海外东南亚泰国合资公司初创团队成员，京东东南亚马来子公司项目管理&产品运营负责人。此前曾任职百度糯米北京区域运营经理，滴滴平台乘客事业部PMO&优享事业部项目负责人，滴滴橙心优选战区PMO团队负责人等关键核心岗位。过去带领项目团队完成过跨国分公司系统建设，在疫情期间主导参与完成5个亿规模的大型复工营销项目成功交付和目标达成，具备众多大型复杂项目的成功管理实践与经验。

余磊

余磊

英特尔亚太研发有限公司项目经理

议题：​协同创新-GPU硬件项目背景下软件开发项目管理实践

议题描述：毋庸置疑，项目经理是一个项目成败与否的关键角色，尤其是在一个复杂的，多方相对独立又深度依赖，经过组合才能最终交付的项目里，对各方项目经理的协同能力提出极高的要求。如果机械地套用传统的单项目管理的理论，很难保证项目的最终交付。一个看似完美的规划，常常由于各方无法有效协同，导致所在执行团队战斗力难以发挥，使得项目进度和成本逐渐失控。
本演讲以基于新硬件进行驱动软件开发为背景，从如何开展软硬件协同规划，取得执行团队承诺，到如何分阶段，同步执行，以及如何降低执行阶段预期之外的变更请求带来的不确定性等相关话题进行阐述，并给出相应的应对措施和建议。启发一线项目经理，如何通过协同管理付出最小化的成本，去最大化项目交付为组织带来的显性和隐形的价值，帮助研发项目经理成为驱动团队协同创新的核心驱动力。


演讲嘉宾个人介绍

余磊，英特尔亚太研发有限公司加速计算系统与图形事业部（AXG）软件项目经理。曾就职于多家500强外企研发中心，从事计算机软硬件研发、供应商管理和敏捷管理Product Owner。目前专注于GPU软件开发近十年，所在项目团队曾荣获Frost&Sullivan技术创新奖。他具有领导跨国团队进行软硬结合创新项目管理的丰富经验，主导并参与多代GPU产品Pre-Silicon和Post-Silicon驱动软件开发的规划和执行，及其在云端、车端及终端等多领域解决方案的集成和交付。

王双

王双

腾讯科技（北京）有限公司高级项目经理

议题：​互联网项目OKR运作浅谈

议题描述：
课程框架
一、理论视角：OKR理论框架
从泰勒提出的科学管理法解决当时工人阶级和资本家的矛盾到MBO目标管理法，以及从劳动者摆脱生存忧虑有需要自我实现到组织保障自下而上创新的OKR管理方法谈起，将让您了解OKR的前世今生，讲述OKR为什么会在1974年出现在intel公司以及它的出现对于intel的转型起到了什么价值，然后探讨互联网大厂引入OKR后，它对于组织变革起到的作用和价值。
二、行业视角：OKR行业应用
梳理李彦宏2019年对外版本的OKR+某大厂研发负责人OKR+某大厂战略项目的OKR，总结方法论，讲述互联网大厂OKR制定流程及如何写好一个OKR的万能公式。
三、项目视角：
当组织开始使用OKR作为目标管理工具后，项目集合管理发生了很大的变化，OKR自下而上的创新理念：
1、在项目的启动阶段需要进行内部专项提报以刺激一线员工点对点凝聚力创新；
2、在项目的规划阶段，以往KPI管理模式因通常都是半年制定，规划做的颗粒度很粗糙；OKR是双月或季度管理模式，规划阶段需要和业务负责人共同梳理交付地图，包括月度指标交付计划，周度需求交付计划，方便后期做更加细致的管理；在项目的执行&监控阶段，因为有了交付地图，每周只需要check交付偏差，一定要允许有偏差，因为之前的规划存在不确定性，但是要分析偏差原因，人力原因还是规划原因或者是外部依赖原因，PM关注偏差分析和促进解决；每月进行月度指标复盘，及时纠偏；
3、在项目的交付阶段，首先组织OKR复盘，在复盘会议上，项目经理不应该只是搭台子，更应该把所有交付及人力效率透视给业务负责人，方便在下个OKR迭代时有清晰的优先级判断；复盘会同时可以组织项目的奖项激励，促进下个迭代的共建+创新。


演讲嘉宾个人介绍

王双，腾讯科技（北京）有限公司高级项目经理，曾就职多家互联网公司，担任业务负责人助理和PMO管理角色。在门户网站时期，就职于搜狐担任高级工程师；在移动互联网来临时加入腾讯担任高级项目经理；在短时期浪潮兴起时先后加入顶级大厂担任高级项目经理及主管角色；热爱管理学，从管理学发展角度深入理解OKR的价值和打法，曾推动组织内0-1OKR的制定、落地和执行；总结出互联网大厂引入和落地OKR管理理念的方法论，希望与同仁互相交流。

徐园园

徐园园

秦皇岛银行股份有限公司项目经理

议题：​有责无权的项目经理如何做好项目

议题描述：项目经理没有权力，怎么做好项目管理？很多情况下组织运作方式决定了项目经理的职责与作用。没有权利的项目经理，通常属于弱矩阵或轻度矩阵的项目管理者。对于“权利属性低”的项目经理，可以从自身的执行力、影响力和领导力三个方面入手，结合个人的专业技能或业务特长，不断扩大个人在团队中的价值和影响，以此带动和推动团队挑战项目任务并达成项目目标。
项目经理无权不代表零权，作为项目管理者要善于灵活运用组织给予的绩效建议权、表扬批评权、以及由团队信任和职责转化来的团队建设权、工作指导权等，能够促进团队友善、高效和愉快工作的隐形微权利。通过在团队组建时建立标准流程，同时引入外部监督，在项目执行过程中不断展现个人专业技能（例如：业务专家、技术专家、沟通技巧、项目复盘等职业习惯），以自身的执行力和影响力来引导团队成员向上聚集，最终以团队价值创造来激励团队成员完成项目目标。


演讲嘉宾个人介绍

徐园园，秦皇岛银行股份有限公司信息科技部项目经理，2018年研究生毕业于燕山大学，毕业后一直从事金融行业数据项目建设工作，具备丰富的项目建设和项目管理经验，对金融业务知识有一定的积累，先后负责项目有大数据平台项目、大数据应用项目、数据仓库项目建设等。
她拥有4年专业软件项目管理经验，熟悉项目周期各个阶段风险要点及应对措施，能够完成项目全生命周期的过程管理；熟悉DCMM数据管理能力成熟度模型，掌握DCMM认证8个能力域29个能力项要求，具备DCMM认证辅导能力。

刘东玲

刘东玲

复星健康过程管理组项目管理专家

议题：​浅谈项目管理如何通过工具落地

议题描述：项目管理是在有限的资源限制下通过一系列知识、技能、工具和方法来实现项目（需求）目标和期望的过程，作为项目经理/PMO，在构建和完善公司流程规范的同时，肯定是希望借助有效的工具来固化流程，帮助公司及整个项目团队做到信息透明且同步，这样可以更高效的管理。不过每个公司的业务场景、领导期望、组织的环境以及项目经理PMO的职责和范围都不一样，那如何通过工具有效的落地公司不同业务场景、管理模式和相关领导的期望诉求呢，本议题将分享她在不同公司的项目管理体系建设中，工具的选择及流程设计和最终固化，输出一套透明、留痕且高效的工具及系统来帮助团队管理，希望能给大家带来一定的借鉴意义和思考。


演讲嘉宾个人介绍

刘东玲，现任复星健康过程管理组项目管理专家，主要致力于项目&需求管理规范制定、研发效能提升、项目管理工具推广落地和项目交付。加入复星健康之前，曾在微盟集团担任高级项目经理，有过从0到1的项目及需求研发管理体系建设和推广落地经验，在之前的三方支付公司中具有丰富的内部项目管理经验，曾主导集团及中心多个战略及重点项目落地，项目目标达成率95%以上。她在项目管理规范制定、项目规范落地执行、跨部门沟通协作及项目总结方面打造了一套自有体系，能保障并满足相关方期望并最终推动项目按时保质交付。她具备扎实的项目理论基础，持有信息系统项目管理师（软考高级）认证，结合项目/需求管理实践，打造可复制推广落地的项目管理体系。

Helena Qin

Helena Qin

国药项目部PMO

议题：机会还是陷阱，项目经理如何向上汇报

议题描述：一次汇报不能成就你的项目，但是一次汇报足以打击你的项目。历经项目团队辛勤打磨的内容，在面对项目团队时，你的会议经常能获得热烈回应；在面对高管时，会议临时缩短、决策者立场、陷入讨论等突发挑战会让充分的汇报准备瞬间脱轨。一次汇报的表现，会直接影响押在项目经理身上的赌注，从项目的关停并转，交付物的价值阐释，到项目成员的表现评价。那么，如何能在高管汇报中旗开得胜？
从筹备到汇报，本议题内容分为4个板块依次推进，从方法论结合实践来助力项目经理的高效汇报。首先我们会用正反面案例揭示向上汇报的机会和挑战；其次切入高层的角色分析，直击听众需求；最后进入筹备阶段，结合高管诉求和典型汇报挑战制定预案，借融合策略让你的汇报游刃有余。


演讲嘉宾个人介绍

Helena Qin，国药项目部PMO，她在世界500强软件公司和国内互联网公司任职多年，在项目管理和流程建设方面积累了丰富的实战经验。她渗透到业务产品研发软件全周期，在与各职能部门的密切配合中获得了单项目管理、项目集管理和战略规划管理的视野与实操。经历过完备的项目管理流程体系后，不论是从0-1搭建，还是完善已有机制，她都可以抽象地组合出适合团队成熟度的机制。
通过设计项目管理制度，借鉴国内外前沿的项目管理理论，她多次成功交付B端和C端软件项目，带领的项目类型跨越产研项目、业务项目、交付项目和变革项目等，同时沉淀并输出宝贵经验助力团队。
她也见证了不同软件产品的兴衰起伏，历经过多次国内外团队的组织变革后，洞察到项目管理软技能更能让项目和团队立于不败之地，也借此契机分享经验教训共同探讨。

李鹏飞

李鹏飞

诺基亚通信系统(北京)有限公司高级项目经理

议题：​“承诺式”敏捷规划 ——确保项目按期交付

议题描述：本议题重点介绍敏捷规划的不同层级，以及“承诺”在各个层级的敏捷规划中的应用，并阐述如何运用“承诺式”敏捷规划来确保项目按期交付。
根据敏捷调查报告，Scrum是最常用的敏捷实践方法；Scrum的两位创始人为Scrum的使用定义了明确的“Scrum指南”；该指南为Scrum的普及应用提供了参考。Scrum是一种基于迭代的敏捷方法，团队在每个迭代周期（“冲刺”）中完成迭代计划和增量交付。
Scrum方法应用起来很方便，然而，在实际敏捷项目中仅仅使用Scrum是不够的。
一个经常听到的问题是：Scrum每个迭代中完成的“增量”需要交付给客户吗？“Scrum指南”并没有介绍客户交付的问题。实际中，就需要在Scrum的基础上考虑更高层级的敏捷规划，敏捷规划的层级是我们要介绍的一个问题。
另一个经常听到的问题是：Scrum规划时，都是Scrum团队自己领取任务，PO和项目经理也不能强迫团队完成更多，那么，怎样能跟踪和保证团队能按时完成项目任务呢？这也是本议题重点介绍的问题。


演讲嘉宾个人介绍

李鹏飞，就职于诺基亚通信系统(北京)有限公司移动网络产品研发部门高级项目经理，同时也是公司内部敏捷教练。他拥有PMP®、PMI-ACP®和SAFe® 等认证，对传统项目管理和敏捷项目管理都有深刻的理解；曾负责过许多跨国大规模的产品软件研发项目，有丰富的项目管理实践经验；将项目管理理论和工作实践相结合，可以带来更多的思考。
在敏捷项目管理方面，10余年以来，他一直作为核心成员参与公司内敏捷以及大规模敏捷实践及持续改进，具体包括做为项目经理，进行实际的敏捷项目规划；也包括做为敏捷教练，组织分析流程中的痛点问题，对流程的改进进行讨论和评审等。在工作中，对各种常用敏捷实践方法Scrum、SAFe®(规模化敏捷框架)、LeSS(大规模敏捷框架)都有着深刻的理解和实践经验。

温震

温震

石化盈科信息技术有限责任公司互联网事业部副总经理

议题：​知行合一，项目经理的终身修炼

议题描述：项目经理作为仆人式的领导，组织来自不同工种的人攻城拔寨，在项目交付过程中需要在范围、进度、成本、质量和风险等相互竞争的制约因素之间寻求平衡，掌控项目管理过程，顺利交付项目。学习沉淀项目管理理论知识，对标项目管理过程中的经典案例，总结适合于不同类型项目的项目管理专业技能，持续迭代构建并完善项目管理体系，进一步指导项目实战，形成良性循环，朝着项目管理专业人士目标发展，知行合一，是每一位项目经理的终身修炼。本议题紧扣“鏖战项目、使命必达”的会议主题，从开展项目管理工作初心的交付好项目、培养出人才、总结出方法论、构建项目管理体系三个层次，围绕项目实战案例，重点讲述项目经理“我擅长、我喜欢、被需要”的使命感达成的过程。


演讲嘉宾个人介绍

温震，石化盈科信息技术有限责任公司互联网事业部副总经理，公司级电子商务资深专家，PMP，高级工程师，敏捷项目管理方法的践行者，公司项目经理培训教练。具备19年IT信息化建设经验，从一线项目经理做起，逐步成长为项目总监、高级项目总监、部门副总经理，公司管理+业务咨询+IT交付复合型能力模型。担任IT承建单位项目总监期间，组织百人项目团队，先后主持建设了中国石化易派客工业品采购电商、石化e贸化工品销售电商、石化商旅平台、智能客服等大型互联网类新业态项目群，单个项目规模均超过千万级，深谙央企大型B2B电商建设之道，负责交付的易派客项目被评为央企信息化应用优秀案例、石化e贸项目被授予中国石化科技进步二等奖，论文《B2B电子商务平台建设的实践与探索》被评为2021年第十八届信息技术应用专业委员会年会优秀论文。

薛晓娜

薛晓娜

中科南京软件技术研究院项目管理办公室项目主管

议题：​有责无权的项目经理如何做好项目

议题描述：对项目管理有一定了解的人，都知道项目团队中，最大的“背锅侠”是项目经理。
在项目团队中，在角色上，项目经理“充当”了leader，但职能上，却并没有职能实权。充当了leader，就要背起leader的责任，扛下leader的锅；没有职能实权，就不能名正言顺地调动资源。因此所有的培训及指导，讲到项目经理要怎么解决问题的时候，除了专业知识外，都剑指项目经理的个人魅力、沟通能力提升。归根到底，就是因为项目经理的“有责无权”！并且，像这样“微权力”的项目管理环境在国内是非常普遍的现象。这是令项目管理从业者感到很痛苦的情况。在这种逆境下，怎样才能让项目有质量地顺利交付呢？或者说，怎样才能让自己获得足以让项目顺利交付的权利呢？新手项目经理，又怎样才能hold住项目团队？


演讲嘉宾个人介绍

薛晓娜，中科南京软件技术研究院项目管理办公室项目主管。她擅长项目管理流程化、体系化，具备多次从0到1的项目管理体系建设经验和五年以上软硬件技术研发经验，多年项目实施和10年以上的项目管理经验。在电子制造领域、生产制造工艺流程化、以及生产制造行业的信息化项目、集成项目中有丰富的实践经验，目前负责所在企业的软件项目管理。组过只有几人的小团队，也带过超百人的团队，曾经自己作为团队成员参与硬件研发项目，也作为项目经理带过信息化平台项目，譬如PDM、MES、ERP等系统的企业信息化，也曾经作为PMO角色统一管理企业的项目组合管理。在项目管理过程中，对于团队的资源协调、项目控制有自已的方法论，致力于项目管理理论的定制化实践。

吴江

吴江

《PMBOK指南》第七版中文审校专家

议题：揭秘《PMBOK 指南》第七版开发历程及主要内容解析

议题描述：项目管理协会（PMI）出版的《项目管理知识体系指南》现在已经成为国际上项目管理的标准。自从1987年以《项目管理知识体系》形式首次推出以来，《项目管理知识体系指南》在过去的近40年里一直在逐步演进。这种逐步演进不仅涉及书本页数的增加，还涉及实质内容的显著且根本的变化。而在2021年7月推出《PMBOK® 指南》第七版（英文）更是发生了颠覆性的改变（中文版预计2022年12月国内上市），由此引起了很大的反响。许多项目管理的同仁都在积极学习研讨，希望能将组织和企业的项目管理提升到更高水平。基于我参与《PMBOK® 指南》第七版中文审校工作，本次分享主要内容是介绍有关第七版的开发过程及实质内容的主要变化：
首先本版指南中提出的十二条指导原则提供了整个价值交付环境中有效的项目管理方法：从预测型到适应型，以及混合型。当然仍认为基于过程的方法非常有用。另一个重要变化是从系统视角论述项目管理，重点强调了价值交付作为《项目管理标准》的一部分，这种系统视角反映了从过去版本的《PMBOK® 指南》中的“知识领域”转变为八个绩效域。本版《PMBOK® 指南》还特设“裁剪”一章，对这项内容作出了进一步阐述。同时新增了“模型、方法和工件”一章，为支持项目管理提供了高层级组合的模型、方法和工件。最后一个变化反映了《PMBOK® 指南》发行史上最重要的创新，即推出了PMIstandards+™ 这一交互式数字平台，该平台融合了当下、新兴和未来的实践、方法、工件及其他有用的信息。
总之，这些变化共同强调了《PMBOK® 指南》为了适应全球项目管理实践者的要求，希望满足以下四个要点：
1、可信度
2、相关性
3、可读性
4、实用性


演讲嘉宾个人介绍

吴江/Jack Wu，《PMBOK指南》第七版中文审校专家，北方交通大学硕士，项目管理领导力培训师。
在全球化外企公司（摩托罗拉、亚马逊）项目管理及培训工作经历20多年，具有丰富的复杂大型项目及PMO管理经验，擅长供应链管理、新产品管理、系统集成管理、电商运营管理及精益流程改善；工作期间曾获6 Sigma（Green Belt）认证，并带领团队完成中国第一个智能卡交通自动收费系统-广州地铁AFC（Auto Fare Collection）项目。
2002年取得PMP证书，2021年取得PMI-ACP证书。近年来致力于项目管理知识的推广和普及工作，曾任《PMBOK指南》第六版、第七版的中文审校专家及PMP2019版考试大纲中文审校专家；翻译有《项目管理快速入门》及《哈佛商业评论项目管理手册》（电子工业出版社）；并多次主办各类沙龙交流分享项目管理实践。于2020年获得PMI（中国）颁发的“年度杰出贡献奖”。

谌洪东

谌洪东

安徽皖仪科技股份有限公司PMO部长

议题：项目经理如何进行高效沟通

议题描述：项目经理的大多数时间用于团队成员和项目其他相关方沟通，包括来自组织内部（组织的各个层级）和组织外部的人员。不同相关方可能有不同的文化和组织背景，以及不同的专业水平、观点和兴趣，而有效的沟通能够在他们之间架起一座桥梁。有效的项目沟通是项目成功的链条，是打造高绩效项目团队的重要因素。如何养成项目高效沟通的好习惯，掌握向下沟通、平行沟通和向上沟通的技巧？如何制定完整的沟通规划，确保项目沟通“滴水不漏”?如何选择合适的项目沟通方式，确保沟通效果?如何利用人际风格分析工具提升沟通效率?VUCA时代变成了所有企业不得不面对的新常态，为了应对新的管理挑战，组织亟需通过制定一套高效的沟通方法来提升项目管理软技能，以打造高绩效的项目团队。


演讲嘉宾个人介绍

谌洪东，皖仪科技股份有限公司PMO部长，拥有信息系统项目管理师、项目管理专业人士资格证（PMP）和产品经理国际资格认证（NPDP）。他熟悉IPD、产品管理和项目管理等体系，作为核心团队成员参与公司IPD体系建设，负责体系的落地执行、持续改进；完成PMO从0到1建设，构建项目管理专业化体系、项目数字化系统和项目绩效评价体系；熟悉PMO的高效运作、项目经理能力发展框架和项目管理专业人员能力评价；积极推进项目管理标准化、数字化、智慧化；组织搭建项目管理系统，项目状态集中监控，全面推进以客户为中心、以奋斗者为本、持续为客户创造价值项目管理文化。他参与完成了公司战略性产品软件的开发与体系建设，具备产品软件设计、软件开发、软件全生命周期管理和敏捷转型经验。

陈文昱

陈文昱

深圳航天智慧城市系统技术研究院原PMO负责人

议题：项目经理如何激励团队士气

议题描述：随着现代社会竞争的加剧，项目实施面临的环境越来越复杂，条件越来越苛刻。既要项目成本合理可控、又要在有限的时间之内完成大型复杂的系统、还要追求卓越的产品质量。这时，如果团队成员再一盘散沙，抱怨连连，项目交付过程不是这里出了问题就是那里又着了火，可团队成员看似都不着急，只有项目经理整天忙着救火、擦屁股。这样的项目经理真可谓是压力山大。彼得·德鲁克曾说：“今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。”那么项目经理如何激发团队的能力？怎样让团队群策群力，让团队里的每一个人都贡献他的所思所想？然后让团队形成一股力，去一起做成一件事情。本次议题将由项目经理的定位与意识、团队激励的执行系统、领导者的个人素养等三个方面来拆解团队激励之谜。


演讲嘉宾个人介绍

陈文昱，深圳航天智慧城市系统技术研究院原PMO负责人，中国人民大学管理学硕士，曾获得工信部颁发的高级信息系统项目管理师资质、PMI-PMP认证、德国莱茵质量代表认证。自2018年初入职深圳航天智慧城市系统技术研究院以来，她作为企业PMO负责人，从无到有建设及落地项目管理体系，擅长项目管理的制度化、流程化、模板化、工具化，在项目组合管理、成本管理、进度管理、范围管理等方面积累了多年实践经验。拥有智慧水务、智慧园区、智慧交通、智慧教育等多个行业60余+项目全流程管理经验，其中8个千万以上量级项目交付管理经验。曾作为企业讲师，主持召开30余场培训活动。目前她致力于传统企业的数字化转型建设，依托现代科技手段，实现企业经营的信息化、数字化、数智化，支撑企业战略实现。个人标签：长期主义者、突破创新、乐观自信、认真负责。

吴兵

吴兵

深圳依时货拉拉科技有限公司PMO项目管理专家

议题：​项目团队管理——浅论FT的组建与管理

议题描述：国内互联网进入红海时代的背景下，众多一线互联网公司选择内提效，外扩张的战略，对内要求钱效花的值，对外出海扩张找增长。如何提升单位人效，如何管理多地域多语言团队，成为了企业新的挑战。
作为一名互联网行业的项目管理人员，如何从项目管理角度出发，最大程度发挥团队的能动性，解决跨职能、跨语言、跨地域等困境，为企业破局，成为了我们近两年来孜孜耕耘的课题。
从2020年疫情爆发大规模homework开始，我们尝试了各种组织形态和管理方式，以求最大化贴合O2O行业，最终在2022年初寻找到相对高效的FT(feature team)团队管理模式。本议题将抛砖引玉，浅析在特定的组织环境背景下，如何快速搭建从百人规模乃至千人规模特性团队，设计宜时宜地的管理方式，激发团队效能，达成目标，提升企业战略有效性。


演讲嘉宾个人介绍

吴兵，毕业于辽宁大学电气工程学院，现就职于深圳依时货拉拉科技有限公司PMO项目管理专家，负责企业战略项目集群交付，业产研协同效能管理，效能平台搭建等工作。
职业生涯专注于项目管理行业，曾担任某能源互联网公司项目管理负责人，原跨境电商龙头企业环球易购仓储物流BU pmo负责人，期间主导的跨境物流管理项目获得2019中央外经贸项目奖，荣获百万特批专项投资。
拥有近十年的互联网项目管理经验，在企业业产研效能数字化管理方向，带领团队实现试点BU零到壹的突破，并形成企业标杆。在项目集群管理方向亦有扎实的实践基础和独特的个人理论。年均主导管理多个百人团队，资金规模亿级以上项目集并顺利交付。
而立已过，余生仍将投身致力于探索行业边角，期望能为现代管理理论添砖加瓦，为提高社会运营效率尽一份绵薄之力。

张小全

张小全

小米通讯技术有限公司项目管理高级经理

议题：项目经理如何驾驭团队沟通

议题描述：项目经理是沟通的艺术家，沟通的能力就是说服团队每一个成员目标一致，为项目的成功不断努力，达成最终的项目交付。项目经理的主要工作就是与各个部门进行沟通，不断明确项目的各阶段目标、当前进展及各团队目前的工作内容；遇到项目难题，也是要与团队沟通协作，调动大家积极性，配合达成项目目标。项目经理要不厌其烦的通过当面沟通、电话沟通、工作群组沟通、邮件沟通等多种形式把项目团队凝聚在一起，总结当前的进展，以及大家工作的方向及目标，让大家明确的知道自己要做什么，为什么做，什么时间开始，什么时间完成。沟通贯穿项目的始终，沟通无时无刻在项目的每一个细节中，做好沟通是项目经理的主要工作，也是决定项目成功的关键。


演讲嘉宾个人介绍

张小全，小米通讯技术有限公司项目管理高级经理，有超过10年的项目管理经验，精通产品项目从概念、计划、研发到量产、维护整个流程的管理方法，经验丰富。他有电子产品测试和研发经验，熟悉电子电路设计、驱动开发、部件开发及新产品导入流程；有多年的产品测试、质量管理经验，熟悉从研发到售后质量问题的分析处理；具备风险识别和危机处理的能力。目前他带领几十人的项目管理团队，包括各个产品线以及国际定制化技术支持组。胜任人员招聘、考核、技术培训、激励、人才梯队建设等工作。他还作为IPD流程建设者参与了集团IPD流程建设。

朱莉

朱莉

OPPO研究院高级项目经理

议题：​项目经理如何管理不确定性

议题描述：临时性、独特性和渐进明细是项目的三大特征，可以说所有的项目都是在大量的不确定性中进行的，往往对公司越重要的项目，不确定性越高，对不确定性的有效管理对项目的成功交付起着至关重要的作用。
她将从以下四个方向着手，从战略到流程再到实操，从宏观到具象，和各位项目管理从业者共同探讨不确定性管理问题，并结合多年的项目管理经验分享了在实际推进项目中关于不确定性管理的成功经验。
1、项目环境的不确定性
2、项目流程的不确定性
3、复杂相关方的不确定性
4、技术的不确定性


演讲嘉宾个人介绍

朱莉，OPPO研究院高级项目经理，国家高级项目管理师，持有PMP及ACP证书，他在手机硬件研发领域有7年研发项目管理经验，对多相关方管理及不确定性管理有深刻思考和理解。
现任某知名手机品牌研究院AI高级项目经理，目前专注于人工智能工程化落地和致力于核心算法赋能AI芯片等多个项目集、项目组合管理。
曾任移动支付领域技术项目经理，主导多个核心项目的开发及上线，精通手机硬件研发流程、手机钱包解决方案。

孙建磊

孙建磊

北京合众伟奇科技股份有限公司产品经理、原用友项目经理

议题：宝刀屠龙，技术骨干如何成为优秀的项目经理

议题描述：学而优则仕，在传统认知中，团队中的技术骨干就应该挺身而出，手持屠龙宝刀，带领团队攻无不克，战无不胜，无往而不利，项目正常上线犹如探囊取物。事实上，很多技术人员出身的项目经理经常陷入技术细节中，或者项目经理孤身奋战，而项目范围蔓延、成本超支、上线遥遥无期。有些技术骨干则转型成功，如鱼得水。这些现象的存在值得我们深入理性的思考：手握技术这把屠龙宝刀的项目经理该如果成为优秀的项目经理？
技术人员走项目经理的发展路线，这本身是一种转型，是角色的转变、管理范围的转变、关注目标的转变。技术人员转型项目经理有一个技术优势，可能有很多劣势，我们要利用优势、紧盯目标、关注过程、如期交付。
因此，本次将向您分享：宝刀屠龙，技术骨干如何成为优秀的项目经理。希望通过这次交流，让我们一起成长，转型成为优秀的项目经理。


演讲嘉宾个人介绍

孙建磊，毕业于郑州大学软件学院，北京合众伟奇科技股份有限公司设计部产品经理，原用友汽车信息科技(上海)股份有限公司开发部项目经理。信息系统项目管理师、高级项目经理、项目管理专业人士资格认证(PMP)、河南省综合评标专家、财政部政府采购评审专家等。任职过知名国企，任职期间完成了多项高额标的交付项目，获得过企业年度“最佳贡献奖”。
拥有15年以上软件开发、项目管理、系统实施、产品设计经验；从全栈开发到项目经理再到产品经理，负责过医疗、电信、汽车、电网等多行业大型软件项目；有多个五百万以上量级项目落地、交付管理经验；参与用友“信息化、数字化、数智化”专业项目实施交付；从理论到实践，在项目管理、产品设计与管理、招投标等领域有丰富的经验。

曹苗苗

曹苗苗

浪潮软件科技有限公司项目管理部副总经理

议题：​“中国特色”的项目管理

议题描述：大家熟悉的项目管理认证体系基本上是基于“美系”的PMP认证或者基于“欧系”的IPMP认证，经常有项目经理在考取了项目管理体系化认证之后提出疑惑：为什么很多工具和模板在项目实践中用不上？基于以上疑惑，我想分享一下这么多年通过带项目和管理项目交付积累的一些“接地气”的“中国式”的项目管理经验。
分享的主要内容包括：1、“项目经理人设篇”，研讨项目经理在客户方应该树立怎样的人设更有益于沟通的顺畅和项目的推动。2、“项目启动篇”，为什么要召开项目启动会和项目启动会应该如何召开？3、“计划管理篇”，项目计划应该如何制定？制定项目计划的过程应该包含哪些环节？4、“监控管理篇”，如何把握项目的“节奏感”？项目控制的原则是什么？项目经理在控制阶段的主要工作有哪些？5、“继往开来篇”，完美的项目收尾是继往开来的基础。


演讲嘉宾个人介绍

曹苗苗，中国科技大学软件工程硕士，现任浪潮软件科技有限公司项目管理部副总经理，历任浪潮集团项目交付委员会委员和浪潮商用有限公司项目管理部部长，曾获得PMP、CISAW、信息系统项目管理师等专业认证，先后负责浪潮智慧服务产品线、TaxBI产品线的项目交付实施管理工作。她擅长产品创新研发、实施交付管理和实施交付团队建设，具有组织级项目集群及全国项目交付团队的管理经验，能够结合产品交付特色及行业政策建立项目管理体系。
她负责参与了浪潮集团交付实施序列等级认证评定体系的建立，浪潮项目管理系统的设计推广，以及项目承包管理制度、项目损益管理制度、项目风险管理制度的编制；组建了公司项目质量管理审计体系，牵头总结行业线项目实施方法论，建立产品实施指南库和优秀案例库。

张智喨

张智喨

现代卓越首席咨询顾问

议题：打造价值导向型项目管理新模式

议题描述：在当今瞬息万变的商业环境中，高效的项目管理能力已被证明是组织成功的重要保障，诸多企业的项目管理工作者在项目管理及项目集管理流程的标准化、落地化等方面做出了非常多的努力。与此同时，越来越多的企业也在密切关注项目管理工作的付出与创造的真正价值之间的关系。如何让事务繁多的项目经理从传统的任务导向转变为以交付价值为导向的管理模式，对组织来说是一个非常重要的话题。他将结合多年企业咨询的实战案例，结合当前头部企业对项目经理能力要求的变化，带领大家共同探讨如何打造价值导向型的项目管理新模式，通过从“完成任务”到“产生价值”的视角和方法的转变，将项目管理工作重点聚焦到价值实现上，合力提升组织的战略执行力。
 


演讲嘉宾个人介绍

张智喨，工学硕士，现代卓越首席咨询顾问；PMP，PgMP，PMI-ACP，PMI-PBA，NPDP；PMI《项目组合管理标准（第4版）》译者之一；国家标准《项目管理专业人员能力评价要求》主要起草人之一（TC343）；国际人才交流基金会首批认证PgMP培训师；《项目管理视点》等多家杂志编委；多家500强企业指定项目管理咨询顾问；多届PMI项目管理大会演讲嘉宾。
多年世界500强企业（东芝、百度等）项目/项目集管理/组织级项目管理经验。拥有多年企业实战内训/企业项目管理咨询经验，已为上万名项目管理专业人员、超过三百家知名企业提供专业项目管理培训与陪伴式咨询服务。大陆地区首批PMI-PBA认证获得者之一，并同时拥有PgMP、PMI-ACP等认证。作为《项目管理视点》等杂志编委，曾发表过多篇项目管理类文章。《项目组合管理标准》最新版本（第4版）译者之一，并译有《从项目到项目集——项目经理成长手记》、《成功的采购项目管理》等专业书籍。作为项目管理咨询顾问，曾为宝洁公司、伊利集团、字节跳动、小米、泛生子、卡尤迪、北大国际医院、北汽新能源、慈铭体检、华晨宝马、航天五院、京东、京东方、科大讯飞、联想、蓝箭航天、三星中国研究院、思科、中国黄金、中国新闻出版总署、中国核动力研究设计院、中航大学、中石油、中国移动、中国电信、中信建投证券、中广核核电运营有限公司等多家知名企业提供组织级项目管理专业咨询与培训服务，是国内较早推动组织级项目管理理念的咨询顾问之一。熟悉各类国际项目管理标准体系，并能将其进行有效转化，应用于实践工作中，助力企业健康成长。

刘煦

刘煦

石化盈科-盈和网联科技（北京）有限公司副总经理

议题：用好平衡杆 走好钢丝绳——浅论大型复杂项目的风险管理

议题描述：大型复杂项目的实施过程犹如高空走钢丝，自身的技术条件是基础，但有太多可预见性的，乃至不可预见性的内因外患均可能导致项目损失甚至失败。从风险管理视角观之，项目管理就是在控制这些不确定性因素，尽可能减少其对项目目标带来不利影响。
不确定性的来源形形色色，如可预见性的项目范围变动、需求扩张等，也有无法预见的项目过程中突发人事变动、组织架构调整、甚至黑天鹅事件等，项目实施唯一的确定性就是其不确定性。
直面不确定性，除了学习理论知识、培养基本项目管理素养，更多的则是通过经验去总结控制项目风险、拥抱不确定性的方法论。辩证地说，世间万物均有其两面性，故有无相生，难易相成。从个人项目管理经历来看，管理规则的变化体现得尤为显著。伴随着项目实施的推进过程，企业管理的规则也在落地实践过程中随之不断细化完善，一方面看，说明项目促进了企业管理水平的提升，给企业带来了真正的价值，这个过程巩固了系统应用基础；另一方面看，变化也带来了更多的成本压力、进度压力。实际解决问题是通过捋顺并阐明其中各方利害关系，将所有相关方紧紧的融为一体，平衡是关键。我们犹如走在高空钢丝上，倾向任何一方都会坠落，只有紧握手中的平衡杆，随时因地制宜的做到平衡各方要素，让自己的每一步都调整到平衡的状态，将动态风险降到最低。


演讲嘉宾个人介绍

刘煦，石化盈科-盈和网联科技（北京）有限公司副总经理，2012年应届生入职石化盈科，历经中国石化ERP大集中多个境内外项目洗礼，在2018年走上项目管理岗位。目前主导中国石化能源大宗商品贸易板块多个项目建设管理工作，累计项目管理合同额超1.6亿元。
作为项目经理，负责中国石化联合石化ERP系统建设、中国石化燃料油公司贸易风控系统建设、中国石化金融衍生品风险系统建设和中国石化统一电力交易管理平台建设等项目管理工作，成功完成了中国石化能源大宗商品贸易ERP大集中模板的制定工作。他从零开始不断发展壮大，打造出一批精通能源大宗商品贸易业务的专业咨询与实施人才梯队。
他擅长通过项目管理实现经营利润、政治使命、技术积淀三大目标的较好平衡，将大局意识贯穿项目管理工作始终，特别对于大型复杂项目过程中的风险管控有着独到的理解与实践经验；善于通过平衡各方资源与关系方式，将项目过程中的复杂问题降维、拆解，抽丝剥茧逐步解决，从而降低项目风险，提升项目交付质量。

张会斌

张会斌

北京高远华信科技有限公司总经理

议题：项目经理工作汇报的3+4法则

议题描述：项目经理在日常项目管理中，经常需要向各级领导、客户、PMO等不同的干系人进行项目的状态汇报，如何让项目工作汇报更高效？如何汇报能切中聆听者的关切？如何可以高效的主持和把控汇报会的议程？如何在汇报中巧妙合理的拒绝不合理要求？如何在汇报中更好的维护各方利益？从而赢得大家的尊重，是很多项目经理希望能够掌握的技能。
本演讲中，他将结合自身20多年的实践项目管理经验，向大家讲解如何利用三个阶段+四个技巧加强和改善项目工作汇报的效果与效率。


演讲嘉宾个人介绍

张会斌，PMP、PgMP、PRINCE2、NPDP，北京高远华信科技有限公司创始人、总经理，全国项目管理标准委员会首批专家库成员，微软公司Project产品最有价值专家，西门子管理学院项目管理讲师，20年致力于项目管理培训咨询与信息化，有着丰富的项目管理理论、实战、培训与咨询经验，为众多世界五百强企业提供了项目管理人才培养方案、项目管理制度优化、项目管理数字化平台建设等服务；出版了《Project企业项目管理实践》系列书籍。

李虎

李虎

北京瑞友科技股份有限公司西安分公司副总经理

议题：致力于客户IT投资成功——项目经理如何做好项目复盘

议题描述：作为一个优秀的项目经理，需要具备超高的综合素质和能力，但在现实中是可遇而不可求，大多数项目经理是需要企业进行赋能。因此，我以项目复盘为切入点，阐述如何通过企业项目管理Know-How对项目经理赋能，来提升不同类型项目经理的综合素质和能力，以体系化的理念和方法，给项目经理插上翅膀。
复盘——一个综合实力的体现，是对项目中可能的问题、风险、决策等，进行有效挖掘、有效对策、有效跟踪以及有效控制。其次，复盘并不是事后诸葛亮，我们赋予它新的认知——需要以敏捷的思维、敏捷的手法以及实时工具，实现PDCA的微循环、小循环以及大循环，层层嵌套、步步推进、最终是为了实现——客户IT投资成功。
我想大家的问题来了，听起来就是如此繁琐，一想就是需要花费大量的精力，如何考虑成本？如何考虑时间？如何考虑盈利？我的建议是：我们不能陷入表象之中，而是要在新技术不断发展的今天，寻找解决问题的真正有效的方法，透过现象看本质，从而实现企业发展，客户成功。


演讲嘉宾个人介绍

李虎，北京瑞友科技股份有限公司西安分公司副总经理，毕业于西安电子科技大学计算机应用专业，获工学学士学位。2000年进入对日IT服务行业，主攻通信系统的研发，在嵌入式开发领域积累了丰富的经验。作为数据链路层通信协议（BSC、HDLC）项目的负责人，带领团队实现突破，为日本铁路客户提供了出色的IT服务。2006年日本日立情报通信公司在西安成立开发中心，作为开发中心的负责人，10年来锐意进取，在对日项目管理、职责划分、风险控制等方面具有独到的见解。作为西安分公司副总经理，主导了数字化项目管理和质量管理的改革，推动了公司《日中联合开发体系》的Know-How的建立、执行和不断改进，在项目管理手法、数据支持决策以及动态可视化质量保证上形成丰富积累和经验。

曲明志

曲明志

国能网信科技（北京）有限公司软件开发中心总监

议题：项目沟通管理——如何做好项目会议前的铺垫工作

议题描述：项目会议是解决问题和做出决策的重要手段。本议题将根据他的项目实践，分享从发现问题到解决问题的经验，供大家借鉴。
议题内容包括：定义问题比解决问题更重要，如何识别问题的关键争议；如何识别问题的关键干系人和相关干系人；根据项目目标和关键干系人诉求，找到所有可能的解决方案，如何在会前给出1-3个关键干系人均能接受的解决方案；不是所有问题都能解决的，如果找不到解决方案，如何影响关键干系人对问题所涉及事项的认知，待问题的相关因素发生变化后，再行解决；如何安排会议室的座位，是按照关键干系人的职级、项目组织机构岗位或专家权威性安排，需要具体问题具体分析，分享一些原则供大家参考；如何安排会议议程，让关键干系人更能够关注项目目标和问题的解决；如何安排会议的角色，比如：主持人、汇报组织者、主汇报人、主应答人、其他问题应答人等。通过项目会议，能够体现项目团队分工明确、各司其职、合作紧密，让关键干系人感受到问题解决背后的项目团队力量，增强对项目成功的信心。


演讲嘉宾个人介绍

曲明志，国能网信科技（北京）有限公司软件开发中心总监，公司首席师、项目经理协会会长，公司电力能源专家组成员，目前主要负责发电行业信息化、智能化项目集管理工作。北京理工大学工商管理硕士学位，东北大学计算机科学与技术专业学士学位，先后获得PMP、高级信息系统项目管理师、工信部信息系统集成项目经理、TOGAF 9企业架构师等证书。作为国家能源集团电力生产大数据系统研发与实施的项目经理，成功开发并交付的电力生产大数据平台在2018年入选工信部《大数据优秀产品案例》，2019年获得全国质量创新大赛三等奖、国家能源集团科技进步一等奖；2022年完成国家能源集团电力交易决策支持与智能售电系统项目，为集团落实电力营销业务专业化管理、积极适应电力市场改革作出贡献。他本科毕业后从事软件开发工作5年，随后，从事项目管理工作，至今已有14年，带过的项目所涉领域包括电子政务、大型集团网站群、煤炭行业、电力行业等。

冷力强

冷力强

北京大希智慧管理咨询有限公司总经理

议题：航天五院多项目管理体系建设实践

议题描述：中国空间技术研究院（航天五院）是我国卫星、飞船研制的总体单位，演讲者冷力强老师，作为院研究发展部（PMO职能部门）首任部长，全程参与了研究院的项目管理体系构建。
由于卫星、飞船发射后，存在质量问题难以维护，必须做到“零缺陷”上天；同时，项目数量每五年成倍增长，需求总在变化，技术跨度越来越大，所有项目抱怨人不够，新人干新项目，重复性质量问题层出不穷，老项目拖进度影响新项目竞标。
为系统的解决这些问题，讲解了通过全员导师制多项目组织管理，建立导师传帮带机制，解决人力资源冲突问题；通过项目流程与全员创新独特贡献管理，将工作流程化，流程表单化，表单信息化，发动群众，杜绝重复性质量问题，实现产品“零缺陷”；通过项目跨部门协同流程与计划管理，解决风险预防、资源冲突、成本控制及交付进度问题；通过中长期产品与技术规划管理，控制需求、超前储备，明确发展目标，力出一孔，解决竞标成功率问题；通过全员增量绩效管理，进行项目跨部门计划红黄牌和创新独特贡献ABC刚性考核，结合财务预核算、绩效薪酬分配，利出一孔，解决绩效激励问题。最终将卫星研制发射周期，由七八年缩短到平均30个月，确保“万无一失，分秒不差”低成本成功发射，并实现产品快速升级换代。
通过实际案例，具体讲解五院项目管理体系，推广到技术型企业成功落地的实战经验。


演讲嘉宾个人介绍

冷力强老师，北京大希智慧管理咨询有限公司总经理，在航天工作21年，是航天五院研究发展部（PMO职能部门）首任部长；是五院研发管理体系主要创建者，将卫星研制周期由七八年，缩短到平均30个月，并确保“万无一失，分秒不差”零缺陷、低成本成功发射。
2005年，负责主办“十五”空间技术预先研究成果展，展出未来20年发展规划，包括：神舟飞船、嫦娥探月、北斗导航等，当时很多领导和专家都感觉规划很“大胆”，超前于当时国家工业基础；经过一代代航天人努力，规划已得到全面印证。
五院研发管理体系，与同时期华为从IBM引入的集成产品开发IPD高度相似；2007年，他将两者相结合，创立北京大希智慧管理咨询有限公司，从事企业管理咨询至今16年，著有《制胜——航天与华为创新管理》。主要咨询服务内容包括：全员导师制多项目组织管理、产品与技术规划管理、流程与知识创新管理、多项目跨部门协同计划管理、全员增量绩效管理等。
服务的大型国企有中国航天、中国航空、中国电科、中国兵器、中核工业、国家核电、中国信通、中船重工、国家电网；上市公司有雷科防务、欧比特、久其软件、易事特、雷曼光电等。

傅永康

傅永康

上海清晖管理咨询有限公司董事长

议题：PMBOK第7版对PMO的影响

议题描述：项目管理协会（PMI）于2021年最新发布了《PMBOK指南》第7版，作为PMBOK最新版本，第7版紧跟时代变化，相较于传统版本，其内容和结构进行了革命性的变化，未来将对全球项目管理从业者产生深远的影响。
PMO作为企业项目管理体系建设的主体，面对新的环境，如何更好地以价值为导向，对齐企业战略，提升组织能力，实现项目价值？PMI陆续发布了《组织级项目管理标准》、《收益实现管理实践指南》等标准，对PMO的工作起到了重要而积极的启发，并在PMBOK指南第7版中对于PMO工作进行了进一步的指导。第7版第一次针对PMO工作设立了专门的附录章节，围绕PMO的价值主张，PMO可交付的收益，关键PMO能力，为实现收益而进行的演变等内容进行阐述。鉴于PMBOK作为项目管理基础标准的重要性，这对于未来PMO工作将会起到很大的影响，尤其PMO未来向VDO（价值交付办公室）甚至VMO（价值管理办公室）进行演化，提供了强有力的理论与标准支持。这些都值得中国PMO从业者加以重视与关注。


演讲嘉宾个人介绍

傅永康老师，PMP、PMI-ACP，东南大学计算机本科，复旦大学MBA，清华大学EMBA，复旦-香港城大DBA，九三学社社员，清晖项目管理创始人，全国项目管理标准化技术委员会委员，项目管理协会（PMI）中国项目管理大奖评委会委员，《项目管理评论》杂志编委，《PMBOK指南》第7版中文审校组成员。
《哈佛商业评论项目管理手册》、《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》、《项目经理便携手册》、《互联网时代的项目管理》、《如客户般管理干系人》、《组织级项目管理标准》、《收益实现管理实践指南》、《项目集管理实践指南》、《敏捷选择：领导者工作手册》等专业书籍中文版译者。
傅老师具有IT与管理综合教育背景，在金融、软件、教育培训等行业具有多年的项目实战与企业管理经验。近年来专注于项目管理教育培训事业，创立清晖项目管理品牌，积极推动中国项目管理行业与从业者的发展。

王勇

王勇

京东方科技集团股份有限公司PMO

议题：项目经理如何让汇报事半功倍

议题描述：项目经理是项目的CEO，在带领团队达成项目的目标过程中必定荆棘密布，而高效的汇报往往能够及时同步信息，获取资源支持，和各相关方建立相互信任，实现真正意义的向上管理，推动项目组披荆斩棘。
在项目管理过程中，项目经理首先应该正确认识汇报，汇报不仅仅是一种形式，更是工作职责的一部分。汇报是一种向上管理的过程，为了同时给公司、上司和自己带来最好的结果，并有意识地配合和改变工作方法，从而实现向上管理的过程。项目经理要实现“事半功倍”的汇报，需要遵循主动、及时、完整、清晰、逐级的基础原则，提前确定人物、内容、重点、逻辑、场合、时间等基础要素。除此以外，还需掌握一些小窍门来提升汇报的效率，例如突出重点、简明扼要、带着方案、用数据说话、有效反馈等。


演讲嘉宾个人介绍

王勇，京东方科技集团股份有限公司PMO，从事项目管理工作10余年，通过PMP项目管理认证，具有多个大型军工项目和人工智能项目的管理经验，擅长精准把控项目的范围、进度、质量、资源等要素，统筹项目团队达成目标。曾在航天五院、三星北京研究院等企业担任项目经理和PMO的岗位，一直致力于企业组织级项目管理的体系建设、流程优化、具体实施等。现就职于京东方科技集团股份有限公司物联网创新业务组织，担任PMO岗位，负责构建组织内的数字化管理系统，支撑产品/技术从需求承接、研发至运维的全生命周期阶段；搭建项目经理能力建设体系，建立项目经理资源池，通过项目管理基础知识/软技能培训、优秀项目实践分享、流程制度宣贯、工具推广等多举措并行，赋能项目经理；监控重点项目进度、质量、资源等，指导项目经理识别/应对项目风险，推动项目目标达成。

徐州

徐州

腾讯高级项目经理

议题：浅谈项目经理核心价值的三个梯度

议题描述：5年前，我的项目管理职级还是P8，也还没有晋升高级项目经理（P9），在公司KM平台发表了一篇文章《我对PM价值的理解》，当时正值《PMBOK®指南》第6版刚出版不久，结合3年的项目管理经验，自己理解的项目经理价值在于加速和平衡。加速是多快好省地达成项目目标。平衡不仅仅只是项目管理的四个要素（时间、成本、范围、质量），不仅仅是短期目标和长期目标，还有各干系人之间的利益，干系人间的满意度。那时还特别谈到，项目经理核心价值的几个体现：建立规则、可视化、管理项目的风险、实现项目的收益和产品能力。不可否认，其实对实现项目的收益和产品的能力，那时更多的停留在表面。
5年后，晋升P10近一年半，正值第7版刚刚出版不久，看过《PMBOK指南》第7版应该知道，除了5大过程组进化为12大原则，10大知识域进化为8大绩效域，还特别新增了一个章节——价值交付体系。这个变化也给项目经理的核心价值带来了更大的启示。哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner）博士在《项目管理2.0》对未来项目管理有重要论述：项目的成功不仅仅只是聚焦于范围、时间、成本、质量的达成目标，而更多的是在竞争性制约因素下实现预期的商业价值。而这不就也在告诉我们项目经理，不仅仅是由组织委派，带领团队实现项目目标的个人，更应该是努力促使项目为组织创造价值的个人。
在这样的契机下，结合中大型项目历练的经验，以及当前我自己的认知和理解，在过去对项目经理价值理解的前提下，重新梳理并提升了对项目经理核心价值理解，使得过去点、面的理解升格为更加系统化。
这就是本次我要分享的内容：浅谈项目经理核心价值的三个梯度：事—>人—>组织。其中事的这个维度包括正确的做事和做正确的事，聚焦的是从关注任务按时完成到聚焦关注目标按时完成；人则是指打造高效能团队，聚焦的是业务目标达成，以及团队管理；组织层面，则是指项目经理要带领项目团队达成项目目标并促使项目为组织创造价值，聚焦的是业务价值的达成，以及不断的学习和提升项目经理的领导力。


演讲嘉宾个人介绍

徐州，腾讯高级项目经理（10级），持有PMP、PRINCE2认证和ACP认证，拥有15年工作经验，其中7年测试及测试管理工作经验，8年项目管理工作经验。著有《谁说菜鸟不能成为项目经理-腾讯高级项目经理成长记》一书。现就职于腾讯，负责100+人的游戏项目管理工作，并辅助工作室制作人处理部分日常事务。负责过的项目有：英雄杀、英雄传奇、欢乐斗地主、腾讯桌球PC版、腾讯桌球APP和小游戏。曾就职于飞利浦电子、华为等公司。

演讲嘉宾邀请中

演讲嘉宾邀请中

XXXXXXXXXXXXXXXX公司

议题：演讲议题提交中

议题描述：演讲议题提交中，演讲议题提交中演讲议题提交中演讲议题提交中演讲议题提交中演讲议题提交中演讲议题提交中演讲议题提交中演讲议题提交中演讲议题提交中演讲议题提交中演讲议题提交中演讲议题提交中


演讲嘉宾个人介绍

演讲嘉宾邀请中，演讲嘉宾邀请中演讲嘉宾邀请中演讲嘉宾邀请中演讲嘉宾邀请中演讲嘉宾邀请中演讲嘉宾邀请中演讲嘉宾邀请中演讲嘉宾邀请中演讲嘉宾邀请中演讲嘉宾邀请中演讲嘉宾邀请中演讲嘉宾邀请中

演讲嘉宾邀请中

演讲嘉宾邀请中

XXXXXXXXXXXXXXXX公司

议题：演讲议题提交中

议题描述：演讲议题提交中，演讲议题提交中演讲议题提交中演讲议题提交中演讲议题提交中演讲议题提交中演讲议题提交中演讲议题提交中演讲议题提交中演讲议题提交中演讲议题提交中演讲议题提交中演讲议题提交中


演讲嘉宾个人介绍

演讲嘉宾邀请中，演讲嘉宾邀请中演讲嘉宾邀请中演讲嘉宾邀请中演讲嘉宾邀请中演讲嘉宾邀请中演讲嘉宾邀请中演讲嘉宾邀请中演讲嘉宾邀请中演讲嘉宾邀请中演讲嘉宾邀请中演讲嘉宾邀请中演讲嘉宾邀请中

郭会莉

郭会莉

建信金融科技有限责任公司资深项目管理专家

议题：项目经理领导力养成记

议题描述：领导力作为项目经理的核心技能之一，对项目经理成功履行职责至关重要。作为项目经理，权利不大，职责重大，可能会有时候面临“振臂一呼，应者寥寥”的尴尬局面，每当这个时候，您是否会怀疑自己是否缺乏领导力？但领导力是什么呢？怎样才能形成领导力？
本议题利用生动的案例，提供可操作性的方法，手把手教您如何提升自己的领导力，助力项目管理目标的达成。要想提升领导力，一是需要提升沟通能力，注意沟通方式及沟通对象，提升自己的表达能力和谈判技巧；二是要在专业上下功夫，把事情做漂亮，别人敬佩你才会追随你；三是提升人际交往能力，人脉是宝贵的资源；四是寻求多赢，善于利用共同目标凝聚不同团体；五是注意树立个人形象，建立并维持信任，提升自己的影响力。 


演讲嘉宾个人介绍

郭会莉，建信金融科技有限责任公司资深项目管理专家
职业背景：她拥有15年全球知名通信行业软件研发背景，分别担任过软件研发过程中的各个职位，目前就任建信金融总部项目管理资深专家。她在项目管理和PMO领域深耕多年，精通体系流程且具备丰富实战经验，曾受邀为2020年第九届PMO大会演讲嘉宾。
项目能力：1、12年项目管理与PMO经验，其中包含5年大型项目实施管理经验；2、具有PMP认证，CSM（Certified Scrum Master）认证和SAFe认证；3、具备管理复杂车联网项目经验（400人以上）和管理超过100人的跨国公司大项目经验；4、具备公司整体流程机制设计优化经验，精通项目生命周期管理；5、丰富的敏捷项目管理经验，精通敏捷相关的方法论及大规模敏捷框架，如SAFe；6、4年敏捷教练经验，曾主导项目从瀑布式转型到敏捷的过程。

王立双

王立双

原诺基亚通信有限责任公司高级项目经理

议题：项目经理如何管理好自己的情绪和压力

议题描述：众所周知，项目管理是一个复杂的过程，项目经理需要运用各种手段和资源去克服困难、解决问题，全力带领团队完成项目既定的任务和目标。在这个过程中，难免会有压力，会出现愤怒、生气、焦虑甚至是抑郁的情绪。作为项目的核心人物，项目经理有这些情绪是正确的吗？项目经理应该生气吗？“PM如何管理好自己的情绪和压力”等等，本次演讲她将从个人情绪和压力产生的原因入手，从情绪管理、压力管理相关理论出发，结合她在项目管理领域多年的实践经验，教你如何识别项目管理过程中的情绪和压力，以及采用怎样的方法去管理好自己的情绪和压力。本主题可能不会教给你如何不生气，但是会让你对情绪和压力有足够的了解，并懂得如何去管理它，以便你在有压力和情绪时，学会将情绪和压力转化为识别问题的机会、解决问题的能力，而不只是简单地去接受、压抑、发泄或者自我消化这些情绪和压力。


演讲嘉宾个人介绍

王立双，通信工程专业学士，计算机软件专业硕士，原诺基亚通信有限责任公司高级项目经理。取得项目管理PMP认证、敏捷项目管理ACP认证、项目集管理PgMP认证。在知名通信企业工作多年，逐渐从一名研发工程师成长为项目经理、敏捷项目管理专业人士，之后转行加入车联网行业，担任项目经理、项目集经理、PMO高级项目经理等职位。任职期间，带领团队完成了价值数千万元的通信网关、计费以及车联网智能出行等领域的大型项目，参与并主导了企业内部资源的整合、项目管理制度的制定、项目管理流程的优化、项目管理平台和工具的引进等大型企业管理活动。此外，还参与并主导了企业项目管理从瀑布式向敏捷模式的成功转型，组织过多次项目管理知识的培训和分享等。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，她坚信在项目管理领域，我们还有很多有意义的事情值得去做，希望同项目管理领域的各位同仁一起，进一步推动我国项目管理理论和实践的蓬勃发展。

主持人

会议日程

  • 线上会议第一天
  • 线上会议第二天
  • 线上会议第三、四天

11月26日周六 线上会议第一天

全国项目经理年度盛会，期待与您云端相聚！

08:20-08:25

“在线参会 赢大奖”活动环节

08:25-08:30

主办方代表致辞

08:30-09:20

议题一：普惠，让项目管理成为人人掌握的基础能力
演讲嘉宾：吴冰 华为项目管理能力中心部长

09:20-09:40

议题二：拆解、整合，降低项目不确定性
演讲嘉宾：唐颖 深圳市蓝云软件有限公司资深咨询顾问

09:40-10:30

议题三：“中国特色”的项目管理
演讲嘉宾：曹苗苗 浪潮软件科技有限公司项目管理部副总经理

10:30-10:50

议题四：打造价值导向型项目管理新模式
演讲嘉宾：张智喨 现代卓越首席咨询顾问

10:50-11:40

议题五：用好平衡杆 走好钢丝绳——浅论大型复杂项目的风险管理
演讲嘉宾：刘煦 石化盈科-盈和网联科技（北京）有限公司副总经理

11:40-12:00

议题六：项目经理工作汇报的3+4法则
演讲嘉宾：张会斌 北京高远华信科技有限公司总经理

12:00-13:25

午餐及午休

13:25-13:30

“在线参会 赢大奖”活动环节

13:30-14:20

议题七：致力于客户IT投资成功——项目经理如何做好项目复盘
演讲嘉宾：李虎 北京瑞友科技股份有限公司西安分公司副总经理

14:20-15:10

议题八：项目沟通管理——如何做好项目会议前的铺垫工作
演讲嘉宾：曲明志 国能网信科技（北京）有限公司软件开发中心总监

15:10-15:30

议题九：航天五院多项目管理体系建设实践
演讲嘉宾：冷力强 北京大希智慧管理咨询有限公司总经理

15:30-15:50

议题十：PMBOK第7版对PMO的影响
演讲嘉宾：傅永康 上海清晖管理咨询有限公司董事长

15:50-16:40

议题十一：项目经理如何让汇报事半功倍
演讲嘉宾：王勇 京东方科技集团股份有限公司PMO

16:40-17:30

议题十二：浅谈项目经理核心价值的三个梯度
演讲嘉宾：徐州 腾讯高级项目经理

17:30-17:35

“在线参会 赢大奖”活动环节

17:35-17:45

“在线会议室”聊天区自由提问讨论环节

17:45

线上会议第一天结束

备注

1、报名截止时间为11月20日22:00 ；
2、本届大会演讲嘉宾、会议内容及演讲顺序，组委会会根据相关情况可能会随时进行调整，请以当天安排为准；
3、关于本届大会相关事项的解释权归属大会组委会。

11月27日周日 线上会议第二天

全国项目经理年度盛会，期待与您云端相聚！

08:25-08:30

“在线参会 赢大奖”活动环节

08:30-09:20

议题一：知行合一，项目经理的终身修炼
演讲嘉宾：温震 石化盈科信息技术有限责任公司互联网事业部副总经理

09:20-10:10

议题二：有责无权的项目经理如何做好项目
演讲嘉宾：薛晓娜 中科南京软件技术研究院项目管理办公室项目主管

10:10-10:30

议题三：揭秘《PMBOK 指南》第七版开发历程及主要内容解析
演讲嘉宾：吴江 《PMBOK指南》第七版中文审校专家

10:30-11:20

议题四：项目经理如何进行高效沟通
演讲嘉宾：谌洪东 安徽皖仪科技股份有限公司PMO部长

11:20-12:10

议题五：项目经理如何激励团队士气
演讲嘉宾：陈文昱 深圳航天智慧城市系统技术研究院PMO负责人

12:10-13:25

午餐及午休

13:25-13:30

“在线参会 赢大奖”活动环节

13:30-14:20

议题六：项目团队管理——浅论FT的组建与管理
演讲嘉宾：吴兵 深圳依时货拉拉科技有限公司PMO项目管理专家

14:20-15:10

议题七：项目经理如何驾驭团队沟通
演讲嘉宾：张小全 小米通讯技术有限公司项目管理高级经理

15:10-16:00

议题八：项目经理如何管理不确定性
演讲嘉宾：朱莉 OPPO研究院高级项目经理

16:00-16:50

议题九：宝刀屠龙，技术骨干如何成为优秀的项目经理
演讲嘉宾：孙建磊 北京合众伟奇科技股份有限公司产品经理、原用友项目经理

16:50-17:40

议题十：项目经理如何管理好自己的情绪和压力
演讲嘉宾：王立双 原诺基亚通信有限责任公司高级项目经理

17:40-17:45

“在线参会 赢大奖”活动环节

17:45-17:55

“在线会议室”聊天区自由提问讨论环节

17:55

线上会议第二天结束

备注

1、报名截止时间为11月20日22:00 ；
2、本届大会演讲嘉宾、会议内容及演讲顺序，组委会会根据相关情况可能会随时进行调整，请以当天安排为准；
3、关于本届大会相关事项的解释权归属大会组委会。
  • 线上第三天
  • 线上第四天

12月3日周六 线上会议第三天

全国项目经理度盛会，期待与您云端相聚！

08:25-08:30

“在线参会 赢大奖”活动环节

08:30-09:20

议题一：新业务从0-1项目管理实践案例分享
演讲嘉宾：徐雪娇 京东科技资深项目经理

09:20-10:10

议题二：协同创新-GPU硬件项目背景下软件开发项目管理实践
演讲嘉宾：余磊 英特尔亚太研发有限公司项目经理

10:10-11:00

议题三：互联网项目OKR运作浅谈
演讲嘉宾：王双 腾讯科技（北京）有限公司高级项目经理

11:00-11:50

议题四：有责无权的项目经理如何做好项目
演讲嘉宾：徐园园 秦皇岛银行股份有限公司项目经理

11:50-13:25

午餐及午休

13:25-13:30

“在线参会 赢大奖”活动环节

13:30-14:20

议题五：浅谈项目管理如何通过工具落地
演讲嘉宾：刘东玲 复星健康过程管理组项目管理专家

14:20-15:10

议题六：机会还是陷阱，项目经理如何向上汇报
演讲嘉宾：Helena Qin 国药项目部PMO

15:10-16:00

议题七：“承诺式”敏捷规划——确保项目按期交付
演讲嘉宾：李鹏飞 诺基亚通信系统(北京)有限公司高级项目经理

16:00-16:50

议题八：项目经理领导力养成记
演讲嘉宾：郭会莉 建信金融科技有限责任公司资深项目管理专家

16:50-16:55

最后一次“在线参会 赢大奖”活动环节

16:55-17:05

“在线会议室”聊天区自由提问讨论环节

17:05

2022第三届中国项目经理大会（线上会议）闭幕！

备注

1、报名截止时间为11月20日22:00 ；
2、本届大会演讲嘉宾、会议内容及演讲顺序，组委会会根据相关情况可能会随时进行调整，请以当天安排为准；
3、关于本届大会相关事项的解释权归属大会组委会。

X月X日周日 线上会议第四天（半天）

全国项目经理年度盛会，期待与您云端相聚！

08:25-08:30

“在线参会 赢大奖”活动环节

08:30-09:20

议题一：议题提交中
演讲嘉宾：邀请中

09:20-10:10

议题二：议题提交中
演讲嘉宾：邀请中

10:10-11:00

议题三：议题提交中
演讲嘉宾：邀请中

11:00-11:55

议题四：议题提交中
演讲嘉宾：邀请中

11:55-12:00

最后一次“在线参会 赢大奖”活动环节

12:00

2022第三届中国项目经理线上会议闭幕！

备注

1、报名截止时间为X月XX日22:00 。
2、本届大会演讲嘉宾演讲结束后，如您能到“线上会议室”中的“聊天室”回答一下参会代表向您提出的问题，将十分感谢！
3、本届大会演讲嘉宾、会议内容及演讲顺序，组委会会根据相关情况可能会随时进行调整，请以当天安排为准。
4、关于本届大会相关事项的解释权归属大会组委会。

参会费用

主办方

  • PMO评论

协办方

  • 项目管理技术
  • 易趋
  • 奥博思
  • 现代卓越
  • 清晖
  • 高远华信
  • 大希咨询
  • 普华
  • 乾行
  • 聚米
  • PM
  • 项目管理培训师在线

媒体与网络支持

  • 项目管理信息化网

会场信息

全国项目经理年度盛会将通过云端分享

好消息：参会代表无须差旅，在家就可以观看众多杰出和优秀项目经理的卓越实践分享，全国项目经理年度盛会一年只举办一次，千万别错过哦！赶紧通过线上注册吧！
全国项目经理年度盛会将通过云端分享

会议推荐

公开课培训

参会与培训咨询

其他信息

PMO评论公众号

PMO评论公众号

项目经理大会公众号

项目经理大会公众号

本会议由PMO大会原班策划团队负责实施
您报名后，均视为您同意遵守本官网中的“参会须知”
全国项目经理年度盛会——2022第三届中国项目经理大会（线上会议）
一年只举办一次，千万别错过哦！赶紧通过线上注册吧！
“中国项目经理大会” 微信公众号：PMSummit
热烈欢迎赞助合作！热烈欢迎拨冗莅临！
报名参会截止时间为11月20日22:00
召开时间11月26-27日和12月03日
主办方：PMO评论网
京ICP备17062359号-2
返回顶部
我要咨询
参会咨询一：周艳 参会咨询二、谢力思